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      長江基金管理公司關于疫情防控期間加強投資管理工作的通知

      時間:2020年02月22日  信息來源:不詳  點擊:  【 加入收藏 】【 字體:

      公司各部門、子公司、各合作母子基金及管理人:

      鑒于新型冠狀病毒疫情對我省經濟的突發性影響,為充分發揮政府引導基金的引導和帶動作用,積極應對,全力支持合作伙伴、已投企業共克時艱,保障已投項目盡快恢復有序生產,支持一批縣域項目加快建設和正常運轉,有效化解疫情帶來的風險,緩解省內經濟下行壓力,同時落實疫情防控工作,嚴格遵守和執行聯防聯控、群防群治各項措施,妥善安排業務工作,現就加強疫情防控期間投資管理有關工作通知如下:

      一、加大宣傳對接力度,增強投資發展信心。一是堅定我省發展信心。受疫情影響,短期內我省相關產業將受到較大的沖擊,但在中央國務院的堅強領導下,全國各省市和相關單位的大力支持下,省委省政府已經采取一系列的應對舉措,我省經濟發展持續向好的基本面沒有變,現有產業基礎能夠有效應對疫情短期影響,十大重點產業中生物醫藥、數字經濟和康養等產業將迎來更大的發展機遇,產業長期發展趨勢向好不變。二是加強向合作伙伴的正能量傳遞。各投資業務部門和子公司在疫情防控期間,要加強與合作伙伴在線溝通,及時做好我省應對疫情相關舉措的宣傳解讀工作,增強合作伙伴對湖北投資的信心,看多湖北,維護長江產業基金招商引資的品牌影響力。

      二、主動調整投資策略,積極履行社會責任。一是全力協助已投項目有序恢復運營。對于重大產業項目和已經開工的縣域基金項目,在做好疫情防控工作的前提下,積極協調促成項目復工達產。二是積極支持縣域龍頭企業紓困。加強與市縣政府、出資平臺及相關管理團隊的溝通,主動獲得當地政府的積極響應、擬紓困企業名單和實際經營情況,由縣域基金牽頭聯合銀行、地方出資平臺等提供多元化金融紓困方案。三是加快縣域基金的設立和出資節奏。對已完成盡調、通過專家評審和投后會的項目盡快出資,積極支持一批縣域重點項目建設;積極銜接省直相關部門,加快后續縣域基金的設立進程。四是強化對省內企業的金融支持。充分發揮長江產業基金朋友圈優勢,協同市場化存量母基金、銀行、保險金融機構等,對全省范圍內重大產業項目和龍頭企業提供融資支持。五是抓緊謀劃重點產業基金。積極謀劃在生物醫藥、數字經濟和康養等領域新設基金,圍繞產業龍頭引進項目,把握危機中的機遇,補齊我省產業鏈短板。

      三、加強項目投后管理,做好風險防控預案。一是摸底400多個已投項目風險,做好風險防控預案。在疫情防控期間,各投資業務部門和子公司利用手機、微信、視頻會議等通訊手段,加強與存量基金管理人、出資人、省內有關市縣政府的溝通銜接,對存量的400多個已投項目開展全面摸底,獲取項目運行情況,全面掌握項目運營情況,科學評判項目投資風險。二是盤點已投項目,向存量項目挖掘增量。詳細了解已投項目的亮點,尋找有合作機會的企業,重點關注投資的省外項目在我省落地的可行性,做到已投項目有細節清單,重點項目有出擊對策。三是做好省內受疫情影響嚴重的地方龍頭企業紓困的準備工作。投資部對省內項目受疫情影響的情況信息在2月底前報送戰略發展部和風控法務部。對于省內所投企業因疫情影響、生產經營出現階段性困難的,由風控法務部牽頭,投資業務部、戰略發展部配合做好風險化解方案。

      四、深入開展業務研究,明確后期發展方向。一是開展年度發展計劃研究。圍繞長江產業基金定位和省委省政府中心工作,充分分析我省產業發展面臨的困難和機遇,主動作為、科學謀劃全年目標任務,通過配套優化績效考核辦法,將年度工作計劃分解落實到分管領導、部門和具體承辦人員,進一步壓實工作責任,確保工作目標的落實落地。二是開展十大重點產業研究。充分發揮長江基金管理公司人才優勢、資本優勢、專業優勢,按照既定的十大重點產業領域分工,結合投后項目情況梳理,各投資事業部對十大重點產業50個細分行業繼續開展深入研究,確保各投資經理成為細分行業的專家,做到深諳行業趨勢、洞察關鍵環節、明晰湖北省情、精準招商引資,更好服務公司投資管理工作。三是開展投投聯動、投貸聯動研究。各業務部門要充分考慮今年的募資壓力,積極利用投投聯動、投貸聯動實現引導基金作用的放大,積極探索市場化募資渠道。

      五、著眼年度工作目標,合理安排工作順序。在疫情防控期間,公司各部門和各子公司要根據年度工作目標,強化時間管理,合理安排工作順序。一是“軟實力”建設的年度工作提前完成。加快推進各部門年度績效指定、制度建設、員工培訓提升、行業研究等不受現場辦公影響的工作。各投資部指定的10個細分行業的研究報告,在一季度末需完成年度任務50%。二是無需現場了解的工作提前推進。積極推進本年度新設基金和已投項目投后管理的非現場工作,為后期業務有效開展打好基礎,尤其是項目溝通、龍頭企業信息挖掘、已投項目分析、投后管理報告等相關工作。三是適當優化工作流程。充分考慮疫情防控期間暫時無法全面復工的實際,對公文流程、投資決策等方面,進一步優化流程,提高工作效率。

      六、創新在線辦公方式,保障業務平穩運行。一是推行遠程溝通會商。在疫情防控特殊階段,各部門和子公司要綜合利用信息化工具,采用非現場工作方式辦公,探索開展遠程盡調、在線會議等形式,保障業務平穩運行。二是全面實行在線辦公。通過釘釘系統組織開展各類專業會議、在線專家咨詢會等,積極保障投資業務的開展,確保疫情期間工作不斷檔。三是開展電子檔案整理。各部門要在2月底前完成對近年來部門檔案和相關資料的全面梳理,建立電子檔案庫,為后期工作開展做好充分準備。

       

      湖北省長江經濟帶產業基金管理有限公司

      2020年221

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